Suzanne Lafont
Accompagner les transitions Culturelles et Environnementales

Rassembler

Selon Michel Serres, nous vivons une révolution qui n’a pas eu d’équivalent depuis la révolution du néolithique, il y a 2000 ans. C’est dans cet environnement inédit que les leaders sont appelés à conduire des équipes diverses, multiples tant internes qu’externes (parties-prenantes) qui vont devoir œuvrer au quotidien et dans la durée pour réaliser…l’inoui.

Comment s’y préparer ?

Je vous propose 4 formules pour accompagner leaders et équipes au coeur des transitions :


Vivre une transition

Vivre une transition est un dispositif pour s’accorder individuellement et collectivement à un tournant de la vie de son entreprise. Il apporte de la compréhension sur les composantes de toute transition et des outils pour bien la vivre. Il permet de distinguer changement et transition, de clôturer un chapitre pour préparer un nouveau commencement, de traverser la période de réorientation et ses inconforts et d’oser s’investir pleinement dans un nouveau départ. Il se décline sous deux formats : collaborateurs (vivre une transition) et dirigeants (accompagner une transition)


Evoluer dans
le mouvement

Ce dispositif donne des clés aux collaborateurs pour évoluer sans s'essouffler quand l'écosytème de leur entreprise se trouve bouleversé, pris dans une transformation majeure. Il aborde le dialogue avec l’incertitude inhérente à un monde en transition, l'émergence de nouveaux cadres de pensée et le développement de nouvelles postures, outils et rituels. Il permet de dédramatiser les changements liés aux grandes mutations sans en nier l’inconfort et de renforcer les liens et la solidarité essentiels en période mouvementée.


Équipes
au diapason

Les Equipes au diapason sont des cercles de paroles dédiés aux équipes et à leur leader en période de bouleversement. Ils permettent à chaque membre de se dire et au groupe de re-tisser et de se ré-harmoniser en faisant émerger un nouveau contrat de coopération. Equipes au diapason permet à un collectif de se remettre en route après une rupture, quelle qu'elle soit.

Pour les animer, je m’appuie sur les réflexions du sociologue et philosophe Bruno Latour et sur le travail du socio-psychologue et philosophe Charles Rojzman.


Équipes
en chemin

Equipes en chemin est un accompagnement sur le terrain qui permet de soutenir une équipe en transition à l'échelle individuelle et collective. Je vous aide à préciser la transition que vous souhaitez opérer, à la traduire sous la forme d'un cap clair puis je crée, pas après pas, les outils qui vous permettront de vous transformer. J'installe avec vous les nouveaux rituels, les nouveaux modes de coopération, je soutiens les changements de posture et je les accélère, jusqu'au moment où la transition est opérée. Là, je m'efface...

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